瓦尔麦特公司的薪酬原则
运转良好的、有竞争力的薪酬是一个重要的工具从事主管成员在董事会层面,作为高管和专家的各级组织。报酬必须成比例的长期价值创造和实现公司的战略目标。
更多的报酬:
薪酬在所有级别的组织是建立在以下原则:
推动高绩效
在瓦尔麦特公司薪酬的目的是鼓励员工个人和团队成员达到既定的财务和运营目标和争取优秀的性能。瓦尔麦特公司薪酬的一个关键要素是文化的实现绩效工资。所有员工都有资格获得绩效奖励或奖金,奖励与绩效,加强个人和团队的责任。
关键人员和高层管理人员,包括总裁兼首席执行官,一个显著的报酬来自可变工资的一部分,即短期和长期激励,确保薪酬与公司的财务业绩和商业战略的成功实施。董事会成员补偿将在年度大会。
竞争力的薪酬留住人才最适合
在决定适当的薪酬水平,瓦尔麦特公司适用基准的方法,确保薪酬与内部和外部的引用和观察同行企业中薪酬水平相似的立场的地理区域。瓦尔麦特公司的市场领导者的方法不是工资,而是提供具有竞争力的薪酬留住人才最适合。瓦尔麦特公司也利用基准方法在确定薪酬水平的总裁兼首席执行官和董事会。
公平和可持续性
瓦尔麦特公司旨在确保平等待遇和公平报酬组织各级员工的薪酬与角色,当地工资市场和个人和/或团队绩效。瓦尔麦特公司的薪酬审批原则是为了确保薪酬的变化总是受到祖父母的批准。这支持平等和公正的决策相关的各级组织。
瓦尔麦特公司的可变薪酬方案支持可持续的商业链接选择可持续发展主题,如健康和安全、可持续的供应链,报酬。可持续发展是很重要的瓦尔麦特公司的整体财务成功以及股价发展从而影响董事会成员的薪酬总额,以及总统和首席执行官。
决策过程
所有remuneration-related决策需要祖父母的批准。换句话说,一个员工的报酬必须得到经理的经理批准。薪酬的决策过程的董事会、总裁兼首席执行官和执行团队总结了下面的图表。
