Kannattavuuden parantaminen

Painopiste edelleen kannattavuuden parantamisessa

瓦尔麦特公司keskittyy jatkossakin kannattavuuden parantamiseen toteuttamalla toiminnan painopisteita势在必得,jotka ovat erinomainen asiakasosaaminen, johtajuus teknologioissa ja innovaatioissa erinomaiset prosessit时voittajajoukkue。瓦尔麦特公司tavoittelee vertailukelpoisen EBITA-marginaalin parantamista kaikissa kolmessa segmentissa (Palvelut, Automaatio Prosessiteknologiat)。

Erinomainen asiakasosaaminen

瓦尔麦特公司pyrkii vahvistamaan asiakaspohjaansa tehokkailla myynnin johtamisen kaytanteilla ja vaalimalla laheisia asiakassuhteita。在kasvattaa Valmetin tavoitteena markkinaosuutta Palveluissa ja Automaatiossa kasvamalla yli kaksi kertaa markkinoiden kasvun。Prosessiteknologioissa瓦尔麦特公司pyrkii sailyttamaan markkinaosuutensa ja kasvattamaan悉。

Johtajuus teknologioissa ja innovaatioissa

瓦尔麦特公司tunnetaan maailmanluokan teknologiasta。Pyrimme jatkuvasti tuomaan markkinoille edistyksellisia ja innovatiivisia ratkaisuja。Lisaksi painotamme erityisesti tuotteiden kustannuskilpailukykya。

Erinomaiset prosessit

瓦尔麦特公司kehittaa ja parantaa jatkuvasti prosessejaan。瓦尔麦特公司pyrkii varmistamaan erinomaisen projektinhallinnan ja -toteuttamisen。Toimitusketjun hallinta ja tehokas hankintatoimi ovat keskiossa。瓦尔麦特公司myo virtaviivaistaa toimintaprosessejaan ja uudistaa toiminnanohjausjarjestelmaansa (ERP)。

Voittajajoukkue

在vahva Valmetilla kotikentta Pohjoismaissa, mutta olemme myo kasvattaneet hankintaa, tuotantoa ja suunnitteluresursseja alemman kustannustason maissa。Yhtio investoi paljon tyontekijoihinsa, etenkin globaalilla koulutusportfoliollaan, joka tukee toiminnan painopistealueiden toteuttamista。

Laatukustannukset

Laatukustannukset
(% liikevaihdosta)

Pienentaakseen laatukustannuksia ja lyhentaakseen lapimenoaikoja瓦尔麦特公司在ottanut kayttoon Lean-menetelman。塔曼odotetaan parantavan tehokkuutta ja vahentavan resurssihukkaa。Yhteinen laadun kehittamisen toimintatapa yhdessa erilaisten laatutyokalujen ja prosessien kanssa auttaa vahentamaan laatukustannuksia ja lapimenoaikoja。

瓦尔麦特公司kehittaa globaaleja prosesseja ja globaalia johtamisjarjestelmaa。Laatukustannuksia voidaan vahentaa laadunkehityshankkeilla jotka keskittyvat toimittajan laatuun, laadunvarmistukseen ja laadunvalvontaan jatkuvaan parantamiseen, auditointiin tai riskienhallintaan。

Hankinnan saastot

Vuosittaiset hankinnan saastot

Valmetilla yli 30 000 aktiivista toimittajaa 60 maassa啦。Kustannuksilla mitattuna noin puolet hankinnoistamme tulee kuitenkin Suomesta ja Ruotsista。Ostamme paaasiassa metalli - ja elektroniikkakomponentteja时palveluita sellu, paperi - ja energiateollisuuden toimittajilta。

Saastoja hankintakustannuksissa voidaan saavuttaa lisaamalla hankintoja paikallisesti ja kustannuskilpailukykyisista maista, lisaamalla kustannusperusteista suunnittelua (design-to-cost) uusien saastolahteiden loytamiseksi, osallistamalla toimittajia enemman ja jatkamalla kestavan toimitusketjun toimeenpanoa。